社内の部門間の調整をうまく進めるコツは？
社内の部門間調整の場合、相手との関係を切るわけにはいかず関係重視が前提であるため、合意形成が難しく感じます。部門間調整をうまく進めるにはどうしたらよいでしょうか？
交渉の中で社内の部門間調整は意外に難しいものです。
なぜなら社外交渉であればどうしても嫌な相手、合意したくない相手なら決裂してしまえばよいのですが、社内では決裂することができないからです。
社内部門はそれぞれ異なる部門目的を持っていますが、全社目標は共有できるものであるので、そこを両者で確認し、その実現のためにそれぞれの部門で何かできるのか、またどういう連携が求められるのかを考えていくと、話し合いはスムーズに進むでしょう。
