株式会社トランスエージェント

アジアの恊働を支援するマーケティングエージェント、株式会社トランスエージェント。続く5つの事業を展開中:交渉力・協働力向上支援研修、交渉アナリスト資格事業、リーダーシップアカデミーTACL、グローバル人材支援、BtoB 営業・マーケティング支援

事業内容

交渉力・協働力向上支援研修株式会社トランスエージェント研修プログラム
 
■ 交渉力向上支援研修
■ 協働力向上支援研修
■ 関連研修
■ その他コンサルテイング型研修(関係性の質を高める)

交渉力向上支援研修

N-S 交渉戦略研修
ノースウエスタン大学ケロッグ経営大学院のケーススタディを使った研修プログラム
2日間 米国MBAで活用されている交渉理論と交渉演習で構成された交渉ストラテジーコースです。交渉学の権威である奥村哲史教授自ら講座を担当いたします。双方の埋もれた可能性を引き出し、質の高い合意形成を実現するための交渉力を習得していただきます。2者間交渉のみならず、部門間連携の交渉、組織提携交渉など、複数者との交渉も体験していただきます。自らの交渉行動を振り返り、交渉の成功確率を高められるコースです。
受講対象 管理職、リーダークラス、BtoB営業担当者、交渉を学びたい方全般
N-2集 交渉学研修 【交渉アナリスト2級】
– 交渉メソッド(分配型交渉・統合型交渉) –
2日間 交渉学の基礎理論を習得いただくだけでなく、ケースメソッドやロールプレイングなどの実技演習を通して、交渉の実践力の向上を図っていただきます。
受講対象 交渉を学びたい方全般
N-2通 【通信講座】

交渉アナリスト2級
– 交渉メソッド(分配型交渉・統合型交渉) –
3ヶ月 体系的な交渉理論とビジネス交渉の実務知識をテキストと添削課題を通して習得していただきます。日本の交渉学の礎を築いた教授陣藤田忠、土居弘元、奥村哲史らが執筆し交渉学のバイブルといえる内容となっており、修了者は交渉アナリスト2級資格を取得できます。
受講対象 交渉を学びたい方全般
N-2O 【オンデマンド講座】

交渉アナリスト2級
– 交渉メソッド(分配型交渉・統合型交渉) –
3ヶ月 交渉学の基礎的な理論と、その理論を事例(ケース)にあてはめて考えることで、交渉学の理論を実践的なスキルとして学びます。インターネット上の動画講座とテキスト、ワークブックによる学習を通して習得していただきます。
修了者は交渉アナリスト2級資格を取得できます。
受講対象 交渉を学びたい方全般
N-3 【ビジネス交渉アナリスト講座】

交渉アナリスト3級
– 交渉メソッド 入門(分配型交渉・統合型交渉) –
1日間 交渉学の基礎的な理論を学び、その理論をロールプレイングのなかで実践することで自分のスキルとして習得していただきます。具体的には交渉の2つの側面、分配型交渉と統合型交渉について理解を深めていただきます。
修了者は交渉アナリスト3級資格を取得できます。
受講対象 交渉を学びたい方全般
CM コンフリクトマネジメント研修 交渉基礎編
– 協調的問題解決を図るためのコミュニケーション –
1 or 2
日間
コンフリクト(葛藤)解決のための協調的アプローチをケーススタディ、ロールプレイングを通して学んでいただきます。コンフリクトをマイナス要因として捉えるのではなく、肯定的に捉えることで、本質的な問題解決への道を切り拓いていく合意形成のためのコミュニケーションアプローチを習得していただきます。
受講対象 初級管理者 中堅 若手社員
N-補 交渉アナリスト実技研修 経済産業省高度ビジネス人材育成プログラム
交渉応用編

– 価値交換型交渉 –
2日間 相手の関心事項を把握し、お互いの満足を最大にする価値交換型の交渉を、ロールプレイングを通して習得していただきます。修了者は日本交渉協会認定「交渉アナリスト補」の資格を取得できるため、受講生のモチベーションアップにも繋がります。
受講対象 実務リーダー 中堅 若手社員 (※BtoB営業担当者に最適のコースです)
HPN ハイプレッシャー対応交渉研修 交渉個別対応編
– 感情的な相手への対応法 –
1日間 相手が感情的になり、理性的な話し合いが難しいハイプレッシャーな状況下での対応法を習得していただきます。相手の怒りを鎮め、合理的な話し合いに導いていくための考え方とスキルを学んでいただきます。
受講対象 営業担当者 クレーム処理担当者 感情的になった相手への対応が苦手な方
圧力をかけられるとすぐに感情的になってしまう方
CNP 技術者向け協創型交渉研修
1 or 2
日間
顧客や部下、他部門などさまざまな利害関係者との関係において、立場の違いや主張のギャップを乗り越え、共通目標を軸に対立関係から両立関係へ変化させる合意形成力を磨いていきます。
受講対象 IT技術者 プロジェクトマネージャー
CN 中国ビジネス交渉研修
1
日間
中国の文化、歴史、特性、現状を踏まえ、中国人との交渉をうまく進めるためのコツを習得していただきます。中国人の対人関係の段階を自己人・熟人・外人に分け、外人対応法および関係を深めるために必要な両輪である考え方と具体的な方法について学んでいただきます。
受講対象 対中国ビジネスに携わっている方 中国によく出張される方 中国赴任予定者

協働力向上支援研修

N-S OJTトレーナー養成研修 (2日間)
2日間 OJTトレーナー(育成指導者)としての役割を改めて認識し、より効果的なOJT指導のためのティーチングスキルやコーチングアプローチについて、考え方とスキルを習得していただきます。
C&F コーチング&ファシリテーション研修
– チームにシナジー効果を発揮させるためのリーダーのあり方・スキル –
2日間 協働型リーダーとしてチームビルディングに必要なスキルであるコーチングスキルとファシリテ―ションスキルの2つについて基本的な考え方と技術を習得していただきます。
JL OJTを機能させる仕事の伝承力研修
2日間 自分自身の仕事力(形式知と暗黙知)を分析し明らかにしながら仕事の勘所(暗黙知領域)をいかに他者に伝えていくかなど、仕事の伝承に関する基本的な考え方と具体的な手法を習得していただきます。
K 自己成長のための「実践知」獲得力強化研修
2日間 仕事は自分自身の関わり方で、成長の糧に出来ることを理解いただき、経験を自己の成長につなげていくための学習能力「実践知」を向上させます。
GM グローバルマインドセット研修
2日間 グローバルビジネスにおける文化的要因について理解を深め、異文化マネジメント及びコミュニケーションの戦略的思考とスキルを高めていただくコースです。相手に対する先入観や思い込みによるマイナスイメージを払拭し、協働関係づくりへの足掛かりにしていただきます。
GL 協働型グローバルリーダー養成研修
2日間 グローバル環境下で機能するリーダーになるための能力を高めていただくコースです。不確実性の高い環境下において、広い視野を持ち、マネジメントの基本を押さえ、他者との信頼関係に基づいたチームを形成し、高いパフォーマンスを実現し続けていくためのリーダーとして求められる考え方とスキルを習得していただきます。
L&M リーダーシップ&マネジメント研修
2日間 管理者の方々のリーダーシップ力とマネジメント力の向上を目的としています。チーム全体を勢いづけることで、高い集団基準を参画メンバーが自ら形成し、それに対応してメンバー全体が成長し、生産性を高めることができます。生産性の高い強いチームをつくることができるリーダーの考え方と方法を習得していただきます。
TMS チームマネジメントシステム研修
2日間 TMS社が開発したチームビルディングに関するツールを活用した研修コースです。生産性の高いチームの機能、役割と人の仕事の好みと生産性について考え、シナジー効果を高めるためのチームマネジメントのあり方を習得していただきます。

関連研修

■ 発声力
■ セルフブランディング
■ ロジカルシンキング
■ クリエイティブシンキング
■ システムシンキング
■ インタラクティブ・コミュニケーション
■ プレゼンテーション(提案力)
■ サービスマインド
■ CS向上対話力
■ 女性社員、リーダー向けキャリア
■ BtoB営業商談力向上
■ 初級営業トレーニング
■ 中級テレセールストレーニング
■ 中級訪問型営業トレーニング
■ 中級フォローアップ営業トレーニング
■ 上級コンサルティング営業のための
 コミュニケーショントレーニング
■ BtoB営業・マーケティング戦略

その他コンサルテイング型研修(関係性の質を高める)

■ EAPコンサルテイング
■ OJTの機能化
■ 営業部門の業績向上
■ プロジェクトマネジメントの成功確率を高める
■ 次世代リーダー育成
■ 企業のミッション、ビジョンの共有、行動化